第122章 激励机制

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李文霖：

“第一个，就是KPI兑换体系里面，奖品兑换值怎么确定。

比如房子，您买入的平均价格在一平方9000元，KPI兑换值应该是多少？

能不能用钱来代替。”

如果只是平价兑换的话，那人家不如去用现金外面买。

林正阳给予明确：“首先，KPI值就是期权，现在的公司估值4个亿，是按原价3亿加我增加投入的1亿进行估值，房产是等价值投入公司奖励池进行置换的。

每个时期发出的KPI值就是对应这个时间的期权，公司估值根据各个时期内部估值或者风投估值进行调整。

这个是KPI值的最基本作用。

当然，考虑到现阶段正是公司的调整期，期权兑换暂时不开放。

第二，所有的工资、加班费、奖金都可以等数值的兑换成KPI值。

在这个阶段，这个兑换大家是没亏没赚，对吧。

那我们在奖品上就给大家一点福利。

最重要的一点，用K值购买公司房子，我们不收利息。打个比方，我们公司90平方的房子总价81万。

按30年还贷，你只要每年K值能有2万7，就能买公司房子，不需要首付款，也不需要利息。”

李文霖大惊失色：“那我们不是要损失很多，80万房款的30年商业贷款利息也有80万了。”

林正阳：“所以说这是公司给大家的福利。而且我们工资的现金流不是也少支出了吗？我们公司资产的增值难道还不如银行利息？”

李文霖想想也是，这边多发了，那边工资就少发了，公司还能多一点现金流。

“说的也是。这可是天大的好消息。那我会后立即把这个好消息告诉大家。”

新老板果然财大气粗，想着会后把这个好消息放出去，相信大家会更加开心，顺便打打鸡血。

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